企业出海可以帮助中国企业在当下的地缘政治背景下，寻找到好的机会参与全球化新的经济秩序的重新构建过程之中。

在早期的全球化体系建设过程之中，中国是参与者，但是中国的参与方式相对被动——西方发达经济体对外输出的一个过程，利用中国劳动力、土地、政策的优势来推动全球化体系建设。

在这个过程中，中国的经济、社会得到了很大的发展，同时西方的企业也获得了巨大的利润。西方受益的不仅仅是企业家，同时它们的文化、制度也在跟我们的合作中得到了认可。

如果中国企业能够主动、积极地参与到下一次全球化建设中，通过企业出海的方式，把我们的能力带到国外去，另外一方面也让国外的其它经济体、不同意识形态或者政治体制下的老百姓或者企业家重新去理解不同道路、制度、文化的优点，这也是我们自己制度、道路、文化获得尊重的一个重要机会，这是企业出海背后所蕴含的社会价值。

同时，这也是中国企业的产能、劳动力和知识产权向外输出的一个过程。这个过程有助于解决我们在双循环格局下所产生的一些社会问题，对企业有帮助，对劳动者有帮助。中国企业在出海的过程中，企业家能够获得经济利益的回报，就业者也能够从中获得回报。经济和社会价值从来都是紧紧地结合在一起的。

企业出海对中国企业布局海外是有积极作用的。我想从我个人的角度分享几点出海过程中布局需要注意的问题：

第一，逐渐习惯用“命运共同体”——大家共同关注的话题，重新去寻找布局的方向。国内工业门类的划分，不管是工信、科技还是商务，是围绕整个中国的经济发展形式、现有的格局、国家发展目标来做的规划，这个和全世界整个的发展趋势相比，并不一定都符合各个地方的需要。

第二，结合第一点所提到的共同关注的话题，也就是全世界各个不同地区的人民未来可能共同面临的挑战，其中医疗健康、农业、环境问题是比较好的，能够把我们现有的能力转型升级，而且符合全世界各个不同地区的市场和人民的需求。

第三，过去几年，我在国内外交流的过程中意识到，西方出现很多我们熟知的国际化品牌，包括Google、Apple、特斯拉、宝洁等等，但实际上还有很多美国、欧洲本土的小企业，它们没有跟上全球化的步伐，也没有真正意义上的全球化的布局。中国企业一方面利用自己的能力输出到国外，另一方面有机会可以寻找如何去管理国外本土的企业，这是个非常重要的机会。

第四，要稳中求快，围绕这个“稳”，首先是把自己擅长的事情做好，输出到国外，比如生产能力、供应链能力、成本管理能力和擅长的工业门类。另外一点就是要充分地了解、学习出海目的地当地的法律、文化习俗，不要在求“快”的过程中产生不必要的矛盾。我们在考虑国外企业的利益、自身利益的同时，要充分地了解国外政府、企业和老百姓的不同利益诉求。